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Les projets dont le budget dépasse 3 $M ont 8 chances sur 10 de ne pas aboutir dans les délais ni de délivrer le périmètre complet pour le budget initialement prévu. Ce point est étayé par de nombreuses études sur les causes d’échec des projets informatiques.

Les intégrateurs sont bien préparés à exploiter ces difficultés à leur profit, les entreprises clientes beaucoup moins.

ProjectDocors se veut indépendant des grands intégrateurs du marché et se positionne résolument aux côtés des instances dirigeantes des grandes entreprises. L’originalité de cette stratégie lui confère une totale impartialité dans ses analyses et plans de recommandation.

ProjectDocors ambitionne de rééquilibrer le rapport de force aux côtés des MOA et des MOE. Son cœur de métier est la négociation contractuelle, la médiation et l’arbitrage lors des litiges.