
Chez ProjectDoctors, nous considérons que l’une des raisons d’échec des projets est qu’il n'est pas facile d'obtenir un consensus quant au moment où les objectifs ont été atteints. Le niveau de description des enjeux est souvent trop général, il traduit simplement la façon dont on souhaite résoudre un problème ou relever un défi. Chaque membre de l’équipe projet, organisation ou individu ayant un intérêt ou subissant les conséquences aura tendance à interpréter les objectifs et aura sa propre notion de complétude, induisant des dérives et des surcoûts.
Les objectifs doivent être précis, quantifiables et qualifiables. Les anglo-saxons ont trouvé une définition autour de l’acronyme S.M.A.R.T. qui veut dire intelligent. Voici les définitions proposées :
S |
Specific | Significant, Stretching, Simple |
M |
Measurable | Meaningful, Motivational, Manageable |
A |
Achievable | Appropriate, Agreed, Assignable, Actionable, Action-oriented, Ambitious, Attainable |
R |
Realistic | Relevant, Results/Results-focused/Results-oriented, Resourced, Rewarding |
T |
Time-bound | Time framed, Timed, Time-based, Time boxed, Timely, Time bound, Time-Specific, Timetabled, Trackable, Tangible |
En résumé, comme disait Romain Rolland : "Il faut allier le pessimisme de l’intelligence à l’optimisme de la volonté."