L'origine des problèmes et des difficultés

Certains éléments constitutifs d’un projet sont de bons indicateurs de sa complexité et des facteurs de risques inhérents à sa nature, en voici une liste des plus fréquents:

• Multi-sites, multi-entreprises, multi-systèmes, multi-bascules,…
  Centres de décision multiples, ressources éclatées géographiquement, cultures d’entreprises et visions différenciées
• Multi-compétences: utilisatrices, fonctionnelles et techniques.
  Natures très différenciées des problématiques à adresser en même temps
• Changement fondamental de technologie et des processus informatiques
  Impacts sur les processus de conception et développement, de qualification, de mise en service et d’exploitation
• Intégration fonctionnelle d‘éléments nouveaux dans la plate-forme applicative cible
  Stratégie de test plus complexe si l’environnement technologique change
• Chantiers d'harmonisation et d'alignement de systèmes sources multiples
  Stratégie de qualification plus complexe si les environnements d’origine sont différents
• Concurrence avec d'autres projets incontournables
  

Les leviers de la performance

• Activer un écosystème de groupes d’individus impliqués dans le succès du projet
  
• Monter un dossier de justification économique démontrable et mesurable
  
• Gérer dynamiquement les frontières du projet
  
• Etre réaliste sur les dates et les travaux engagés
  
• Aligner une équipe soudée sur la feuille de route choisie
  
• Exploiter les opportunités, prévenir les aléas et contenir les risques
• Allier la motivation des organisations à l’intérêt général du projet